Kaizen è un termine giapponese che significa 'miglioramento continuo': questa è nostra ambizione!
Il nostro metodo innovativo aiuta la tua azienda a migliorare i processi gestionali ed operativi, nella ricerca continua dell'eccellenza. BDC 28, grazie alla consulenza organizzativa incentrata al miglioramento e all'ottimizzazione dei processi aziendali, semplifica la gestione delle attività. Scopri subito come avviare un progetto di collaborazione a 360° all'interno dell'azienda per accrescere la coordinazione di tutte le fasi coinvolte nel ciclo produttivo.
Le tecnologie si sono evolute, le leggi si modificano, le responsabilità cambiano e la competività è sempre maggiore. Oggi più che mai le aziende sono chiamate a far sì che ciascuna unità organizzativa migliori le proprie performance. Mantenere l'azienda al passo con l'evoluzione deve essere uno dei capisaldi alla base di una migliore gestione aziendale.
Inoltre BDC 28, grazie ad una ventennale esperienza nel settore, è in grado di offrire una consulenza specializzata in ambito Operations, Supply Chain e Logistics ( sia di Distribution che di Warehouse), offrendo soluzioni integrate e su misura, realizzate sulla base delle specifiche esigenze del cliente.
In questa fase avviene l'analisi e la comprensione dei processi aziendali attualmente vigenti. Per una completa attività di mappatura dei processi BCD 28 pone le domande chiave per poter comprendere nel dettaglio come questi si svolgono all'interno dell'azienda e come i responsabili di processo operano per realizzare i propri obiettivi quotidiani. Questa fase avviene l'analisi e la comprensione dei processi aziendali attualmente vigenti. Questa fase è fondamentale in quanto getta le basi per la realizzazione della documentazione necessaria per il futuro piano di intervento.
In seguito alla mappatura dei processi in essere di un'azienda è fondamentale identificare le aree e i processi, coerentemente con gli obiettivi strategici, sui quali focalizzarsi per migliorare l'efficienza del business. In questa fase vengono predisposti gli indicatori di performance (Key Performance Indicators) per rendere questi processi definiti e misurabili. Da notare che anche se la fase di mappatura riguarda l'intera realtà aziendale, gli ambiti di intervento di miglioramento, in un primo momento, possono avvenire solamente su alcuni processi chiave per la strategia aziendale perseguita. Incentrare i propri sforzi su processi strategici è la chiave per far percepire più valore ai propri clienti e di conseguenza, la via più rapida al raggiungimento degli obiettivi di business.
In questa fase vengono modellati e progettati i nuovi processi aziendali nell'ottica di una maggior integrazione. I nuovi processi, comprendenti i passi da compiere e le tempistiche di riferimento per raggiungere gli obiettivi di miglioramento fissati, vengono condivisi con gli stakeholder e migliorati fino alla versione definitiva che sarà illustrata ai relativi responsabili operativi. Quest'ultimo passaggio è molto delicato poichè le attività che compongono un processo possono appartenere anche a molteplici funzioni aziendali.
L'introduzione in azienda dei nuovi processi comporta l'attività di misurazione e verifica dei risultati ottenuti. Queste analisi sono la chiave per il miglioramento continuo aziendale e per aumentare il grado di efficienza di ogni risorsa coinvolta nel processo. Ciò scaturisce in una continua misurazione dei processi e di perfezionamento degli stessi. In questo modo si garantisce una qualità di servizio elevato in tutte le sue fasi, il continuo miglioramento dell'azienda e l'effettivo raggiungimento degli obiettivi inizialmente stabiliti.
